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 La stratégie du Château de Versailles

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madame antoine

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Nombre de messages : 5264
Date d'inscription : 30/03/2014

MessageSujet: La stratégie du Château de Versailles   Sam 28 Mai - 9:44

Bien chers Amis et Lecteurs du Boudoir de Marie-Antoinette,

Voici un article qui intéressera tous les Amoureux de Versailles que nous sommes.



Comment le Château fait-il pour compenser la diminution des subventions et la perte des fréquentations ? Les stratégies mises en oeuvres sont expliquées ici.

L'été prochain au pavillon Dufour ouvrira un restaurant de 130 couverts sous la fourchette d'Alain Ducasse. Il complétera le salon de thé Angelina et le Café d'Orléans concédé au groupe Elior, lequel a pris des parts chez Ducasse. Et le chef sera encore présent au restaurant du Grand Contrôle, opérationnel dans deux ans, au sein du nouvel hôtel de luxe géré par Lov Group (Stéphane Courbit) et Alain Ducasse. Le château de Versailles bénéficiera en retour d'une redevance minimale garantie, assortie d'un pourcentage sur le chiffre d'affaires. «  La subvention de l'Etat a baissé de 20 à 12 millions d'euros. Alors cette stratégie de valorisation de notre marque, c'est à la fois de nouvelles recettes et un rayonnement accru », commente Thierry Gausseron, administrateur général de Versailles. Et ces concessions évitent de se séparer des bijoux de famille : la vente du Grand Contrôle aurait rapporté 7 millions d'euros à l'établissement public ; une somme que le domaine récupérera en quelques années avec les redevances.

Sur un budget de fonctionnement de Versailles de 120 millions d'euros, l'Etat verse une subvention de 12 millions et de 27 millions pour les 544 fonctionnaires. Le château doit donc trouver les 81 millions restants, sans augmenter le prix du billet (15 euros avec l'audioguide). La taille du domaine permet de diversifier les concessions. «  Elles sont au nombre de 80 ; nous avons même une station-service BP ! », poursuit Thierry Gausseron. Mais il y a aussi des exploitations agricoles (Les Fermes de Gally), des marchands de légumes, des boutiques, des vendeurs de boissons ambulants, des bars, des loueurs de vélos, un petit train... Sans parler des spectacles de grandes eaux et des concerts programmés par Château de Versailles Spectacles.

Les recettes domaniales, les concessions et les activités éditoriales rapportent 9 millions par an. Sa marque, Versailles la valorise aussi auprès des mécènes car les entreprises sont nombreuses à vouloir accoler leur nom à celui d'un domaine aussi prestigieux, ce qui permet de ramener 15 millions d'euros par an. Ainsi, la Fondation d'Entreprise Michelin a financé la galerie des Carrosses, le mécénat d'Axa a permis qu'un bureau Louis XIV, classé trésor national, puisse revenir au château. Les licences (telle celle du bac à orangers) se sont elles aussi multipliées, même si elles ne rapportent encore que moins de 1 million d'euros. Attribuées de manière très sélective, elles doivent témoigner de l'art de vivre à la française. Des développements d'autant plus indispensables que, depuis les attentats, les recettes de billetterie (60 millions d'euros) sont en baisse. La fréquentation, qui avait chuté de 40 % après les actes terroristes, reste en retrait de 7 % à 10 %. «  Mais un manque à gagner de 5 à 6 millions d'euros à compenser, c'est beaucoup », remarque Thierry Gausseron.

http://www.lesechos.fr/pme-regions/021930475082-comment-versailles-valorise-sa-marque-2001311.php

madame antoine

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